Zasady w biznesie

W 2004 roku znalaz┼éam si─Ö w federalnym wi─Özieniu w Alderson, w Zachodniej Wirginii. Wiele spo┼Ťr├│d przebywaj─ůcych tam wi─Ö┼║niarek marzy┼éo o tym, ┼╝eby po odzyskaniu wolno┼Ťci otworzy─ç w┼éasn─ů firm─Ö. Przychodzi┼éy podzieli─ç si─Ö ze mn─ů swo┬şimi zainteresowaniami, nadziejami i pomys┼éami. Podobnie jak wiele innych pisz─ůcych do mnie os├│b szuka┼éy wskaz├│wek, rad i informacji potrzebnych do prowadzenia biznesu.

Pewnego wiosennego ciep┼éego wieczoru w Alderson dwie m┼éode kobiety przywo┼éa┼éy mnie do piknikowego sto┼éu (meta┬şlowe, ogrodowe sto┼éy by┼éy naszym miejscem spotka┼ä, roz┬şm├│w, lektury, snucia plan├│w i, niekiedy, jedzenia ?domo┬şwych” da┼ä upitraszonych w kuchni mikrofalowej). Na stole roz┼éo┼╝one by┼éy kartki wype┼énione obliczeniami, rysunkami i zapiskami – okaza┼éo si─Ö, ┼╝e s─ů to plany i wizje ich biznesu. Zarysy i szkice ?┼Ťwietnego pomys┼éu”, kt├│ry zaczn─ů realizo┬şwa─ç po wyj┼Ťciu na wolno┼Ť─ç.

Przyjrza┼éam si─Ö tym planom. M┼éode kobiety mia┼éy zamiar otworzy─ç i poprowadzi─ç salon fryzjerski po┼é─ůczony z cz─Ö┼Ťci─ů pomy┼Ťlan─ů jako kawiarnia, bar sa┼éatkowy, ponadto oferuj─ůcy bli┼╝ej niesprecyzowan─ů straw─Ö dla duszy. Planowa┼éy usytu┬şowanie firmy w handlowej cz─Ö┼Ťci du┼╝ego miasta. ┼╗adna z przysz┼éych w┼éa┼Ťcicielek nie mia┼éa do┼Ťwiadczenia ani jako szef kuchni, ani jako fryzjerka. Nigdy te┼╝ nie prowadzi┼éy ja┬şkiejkolwiek firmy.

Zdumia┼éa mnie kompleksowo┼Ť─ç ich planu, porazi┼é jego roz┬şmach – a zarazem ucieszy┼é fakt, ┼╝e dwie m┼éode marzycielki przymierza┼éy si─Ö do takiego przedsi─Öwzi─Öcia. Poniewa┼╝ popro┬şsi┼éy mnie o rad─Ö, uwa┼╝a┼éam, ┼╝e b─Öd─ůc do┼Ťwiadczonym doradc─ů i przedsi─Öbiorc─ů z osi─ůgni─Öciami, musz─Ö oceni─ç ich plan uczci┬şwie, z przezorno┼Ťci─ů, krytycyzmem i bez owijania w bawe┼én─Ö. Nie chcia┼éam ich zniech─Öci─ç lub za┼éama─ç, poniewa┼╝ obie mu┬şsia┼éy sp─Ödzi─ç jeszcze jaki┼Ť czas w Alderson. Przygotowa┼éam wi─Öc konspekt i w sali pod kaplic─ů zorganizowa┼éam prelekcj─Ö na temat zwi─ůzany z otwieraniem w┼éasnej firmy. Po┬şs┼éuguj─ůc si─Ö przyk┼éadem ich planu, m├│wi┼éam o biznesowych marzeniach, pasjach oraz wizjach. Zach─Öci┼éam do planowania, inwestowania, wsp├│┼épracy i ostro┼╝nego, przemy┼Ťlanego bada┬şnia wszystkich szczeg├│┼é├│w.

Nawi─ůzuj─ůc do ich planu, wyrazi┼éam obawy, ┼╝e jest zbyt ambitny, za bardzo rozleg┼éy, trudny, kosztowny i na dodatek troch─Ö staromodny. W du┼╝ych miastach, takich jak Nowy Jork, salony fryzjerskie s─ů eleganckimi centrami urody, zdrowia i zabieg├│w kosmetycznych. Z regu┼éy kobiety nie maj─ů ochoty je┼Ť─ç w miejscu, gdzie strzy┼╝e si─Ö w┼éosy. By─ç mo┬ş┼╝e wypij─ů tam dobr─ů kaw─Ö, herbat─Ö, a nawet zjedz─ů w biegu kanapk─Ö. Pr├│bowa┼éam je nam├│wi─ç do rozdzielenia biznesu na dwa odr─Öbne: restauracj─Ö i salon fryzjerski. Taki plan ro- kowal lepiej ? wielu handlowc├│w detalicznych zacz─Ö┼éo w┼éa┬ş┼Ťnie rozwija─ç koncept tzw. zakup├│w jednoprzystankowych. Doradzi┼éam im czytanie fachowych czasopism, magazyn├│w mody i kompletowanie ksi─ů┼╝ek zwi─ůzanych z dziedzin─ů ich zainteresowa┼ä.

Po wyj┼Ťciu z Alderson musia┼éam sp─Ödzi─ç jeszcze pi─Ö─ç miesi─Ö┬şcy w areszcie domowym. W tym czasie obejrza┼éam w nocy wie┬şle film├│w, a w┼Ťr├│d nich Barbershop. By─ç mo┼╝e w┼éa┼Ťnie ten film zainspirowa┼é owe dwie kobiety. Wiem, ┼╝e inspiracj─Ö mo┼╝na zna┬şle┼║─ç w wielu r├│┼╝nych miejscach. One wiedzia┼éy o tym r├│wnie┼╝.

Ich ?┼Ťwietny pomys┼é” przypomnia┼é mi troch─Ö plan, kt├│ry przedstawi┼éam oko┼éo pi─Ö─ç lat wcze┼Ťniej grupie do┼Ťwiadczonych inwestor├│w, kt├│ra wspomaga┼éa rozw├│j i finansowanie takich firm jak Netscape, Google, Intuit i wielu innych. Bardzo entu┬şzjastycznie podchodzi┼éam wtedy do mojego pomys┼éu. D┼éugo i szczeg├│┼éowo m├│wi┼éam o jego mo┼╝liwo┼Ťciach i potencjalnie cudownym wp┼éywie na ┼Ťrodowisko gospody┼ä domowych. W odpowiedzi otrzyma┼éam dziwne spojrzenia i pr├│by zniech─Ö┬şcenia mnie do owych plan├│w, bo ?zbyt ambitne”, ?za wcze┼Ťnie na nie”, ?za bardzo rozleg┼ée”. Wykorzysta┼éam te krytyczne uwagi i komentarze w udoskonalaniu mojej firmy – Martha Stewart Living Omnipedia (MSLO). Kontynuujemy prac─Ö do dzisiaj, wci─ů┼╝ z takim samym zaanga┼╝owaniem.

Bycie przedsi─Öbiorc─ů nie jest ┼éatwe, ale ekscytuje, bawi, in┬şteresuje i stawia nowe wyzwania. Kolejne rozdzia┼éy poka┼╝─ů, ┼╝e wymaga to troch─Ö wi─Öcej zapa┼éu ni┼╝ ?p├│j┼Ťcie do pracy”, wi─Öcej ni┼╝ tylko ?wykonanie roboty”. Bycie przedsi─Öbiorc─ů wymaga oczu z ty┼éu g┼éowy, ci─ůg┼éej nauki, ciekawo┼Ťci, niewy┬şczerpanych zasob├│w energii i dobrego zdrowia lub co naj┬şmniej odporno┼Ťci na choroby. Wymaga te┼╝ zdolno┼Ťci do kon┬şcentrowania si─Ö przez wiele godzin i radzenia sobie z brakiem snu. Dla wielu os├│b wymagania te brzmi─ů raczej zniech─Öcaj─ů┬şco. Ale to s─ů cechy wsp├│lne ludziom sukcesu.

Przedsi─Öbiorczo┼Ť─ç nie ginie i ma si─Ö ca┼ékiem dobrze – do┬şwody widoczne s─ů ka┼╝dego dnia. A poniewa┼╝ tak wielu ludzi szuka odpowiedzi na pytania zwi─ůzane z pomys┼éem na biznes i jego realizacj─Ö, postanowi┼éam napisa─ç praktyczny podr─Öcz┬şnik Zasady Marthy. Mam nadziej─Ö, ┼╝e pos┼éu┼╝y Wam jako ksi─ů┼╝ka z przepisami na w┼éasny sukces.